会社が成長するには「PDCAサイクル」を回し続ける必要があるが、これは容易なことではない。幹部育成の第一人者の井東昌樹氏は継続できない原因は幹部が立てる「計画が曖昧だから」と指摘する。今回は、PDCAサイクルを機能させるために不可欠な、マネジメントの ...

PDCAサイクルは古いのか？ PDCAサイクルは長年、ビジネスにおける改善手法の定番とされてきた。しかし近年、「PDCAサイクルは古い」との指摘が増えている。その背景には、ビジネス環境の変化に対する対応の難しさがある。 この記事では、PDCAサイクルが ...

みなさんもビジネスの場面で「PDCAサイクル」と言う言葉を耳にしたことがあるのではないでしょうか。「PDCAサイクル」という言葉をきちんと理解し、実行できることは、ビジネスにおいて重要なポイントとなります。単に与えられた仕事をこなすのでは ...

PDCAサイクルとはどのような仕組みなのか、ビジネスでの使い方を中心に解説します。また、PDCAサイクルの具体例も確認しましょう。メリットやデメリット、運用方法も紹介します。 PDCAサイクルは業務改善への近道 PDCAサイクルとは、具体的にどのような ...

典型的なマネジメントサイクルの1つで、計画（plan）、実行（do）、評価（check）、改善（act）のプロセスを順に実施する。最後のactではcheckの結果から、最初のplanの内容を継続（定着）・修正・破棄のいずれかにして、次回のplanに結び付ける。このらせん状 ...

世の中にはさまざま問題解決ノウハウがあふれかえっているが、どんなにノウハウを学んでも結果を出せる人と出せない人に分かれてしまう。この違いはなんだろうか。ちまたではPDCAサイクルの重要性が叫ばれ、多くのビジネスマンや企業の管理職がこぞっ ...

PDCAを失敗させる理由とは？ 私は企業の現場に入って目標を絶対達成させるコンサルタントです。目標を絶対達成させるわけですから、当然、現場では大きなものから小さなものまで、いろいろなプロジェクト、タスクのPDCAサイクルを細かくまわしています。

PDCAサイクルとは品質管理の父と呼ばれているW・エドワーズ・デミングが提唱したフレームワークのひとつ。Plan（計画）・Do（実行）・Check（評価）・Action（改善）の頭文字を取ったものです。 Plan「計画をする」 Do「計画を実行する」 Check「実行した結果を ...

PDCAサイクルが古いと言われ新しい手法が求められる昨今、新刊「考えない力」快速PDCAで紹介される行動力を高める秘訣と恐怖心を克服し障壁を取り除く手法は、論理的思考が苦手な人でも結果を出せることを目指しています。7月1日発売！出版を ...

このような課題が、日本中の企業であふれている。企業は管理体制を強めていくが、それはあまり効果的とはいえない。では、どのような対処法が有効なのか。ビジネスではおなじみの「PDCAサイクル」ではなく、「OODAループ」と呼ばれるフレームワークが ...

略語が1人歩きし「改善は継続が大事。がんばろう」で終わっていることが多い「PDCAサイクル」は、デミング博士によって1950年に日本に輸入され、サンプリングと分布という統計的なアプローチと品質管理の概念は日本の産業に大きく影響を与えた。

不確定な経営環境のなかで競争優位を築くカギとしてOODA LOOP（ウーダループ）が話題になっています。もともとアメリカ軍の行動原則のOODAが、なぜビジネスの世界で注目されるようになったのでしょうか？ OODAをビジネス視点で解説した古典的名著の ...